社会建设要以共建共享为什么？

一、社会建设要以共建共享为什么？

社会建设要以共建共享的原因是它要实现社会公平正义中国特色社会主义必须要实现共同富裕，我们的社会建设，经济建设，政治建设，文化建设，社会建设，生态建设，必须要实现经济效益，社会效益生态效益，三者统一它要解决社会公平正义问题，要切实实现好维护好发展好最广大人民群众的根本利益，满足人民群众利益，增长美好生活，需要增强人民群众的幸福感，获得感，安全感。

二、社会建设要以共建共享为基本原则？

这句话是正确的。

社会建设要以共建共享为基本原则，在体制机制、制度政策上系统谋划，从保障和改善民生做起，既尽力而为又量力而行。 

三、发展乡村旅游如何促进新农村建设？

发展乡村旅游，可以提供更多的就业机会，乡村旅游提供的岗位门槛低，能够吸引很多当地的劳动力和一些下岗人员来就业，当地外出务工人员的数量将会相对减少。

乡村旅游可以改善当地农村环境，发展乡村旅游，首当其冲的是基础设施建设，包括道路、房屋、公共设施等等，都会得到相应的改善，毕竟乡村旅游不仅仅是依靠农业生产方式和当地文化习俗来吸引游客，环境也起到很大作用。

乡村旅游还可以带动当地经济增长，游客到了乡村旅游的地方，更多的是体验当地的特色，包括饮食、农产品、土特产等等，更多的免不了在当地小住一段时间，这都解决了一些农产品的销售问题，不仅让当地农产品就地消化，还为当地提供一些商机，增加了居民收入，可谓一举多得。

四、乡村旅游与新农村建设相互促进模式策略浅谈？

国家支持乡村旅游发展和新农村建设以来,政府利用乡村旅游特别是农家乐这种新型农村产业可能带来的社会经济效益,推动农家乐旅游成为农村发展和现代化的重要载体。本文探讨农家乐旅游和农村发展的关系,厘清乡村旅游发展与新农村建设的偏差,总结乡村旅游与新农村建设相互促进的基本模式,为乡村旅游和新农村建设的互动发展提供参考。

五、财务共享中心建设过程中如何实现财务系统和业务系统的集成，促进企业的业财融合？

作为一项重要的管理模式，财务共享服务早已不是一项新鲜事物。从20世纪80年代福特公司建立全球第一家财务共享服务中心起，“共享服务”这一概念便开始逐渐深入人心。相关数据显示，目前，全球70%以上的财富500强企业正在应用财务共享服务管理模式。而在中国，财务共享当下同样呈现出快速发展的趋势，并涌现出了一批诸如海尔、宝钢、长虹等在财务共享实践方面的标杆企业。

财务共享中心建设过程中如何实现财务系统和业务系统的集成，促进企业的业财融合?

在CMAS大讲堂中湖北省财务共享服务学会副会长，中交二航局董事、总会计师周露以中交第二公路勘察设计研究院有限公司（以下简称“中交二公院”）为例聊了这个问题：

据周露介绍，中交二公院在推进业财一体化工作上的探索，提高了公司财务管理水平，但是离公司财务发展战略目标仍有差距，尤其是随着公司多元化和规模化发展，管理层对财务部门提供数据分析和决策支持等价值创造的能力要求越来越高，传统的财务组织架构和管理模式逐渐凸显不足，主要体现以下四个方面。

一是财务组织架构无法满足业财一体化发展需求。

二是业务与财务系统不能有效衔接，业财融合出现瓶颈。

三是会计核算信息化程度较低，制约财务人员发挥价值创造力。

四是电子发票重复报销和问题发票报销，增加公司税务管理成本

基于上述现状，中交二公院设计了一系列创新管理方案，进行智能化业财融合体系建设。

01 重构财务组织架构

通过分析中交二公院的财务部组织架构和岗位职责，可以发现公司财务部内部分人员存在一人多岗的现象，导致财务职能分工和界面模糊，财务管理人力资源与专业深度不足，难以有效支撑业务。为满足财务业务一体化的发展要求，中交二公院打破原来财务部内部工作组织架构，成立财务共享中心和管理会计中心，通过规范化、体系化的财务组织与流程重组，提高财务服务水平与运营效率，支撑企业发展战略。同时结合中交二公院组织结构特点，形成分子公司及直属项目财务中心，让财务人员充分与业务进行对接，不仅仅是坐在办公室里算账，还要走出去参与重大经营合同谈判和项目管理，到基层项目上去、到生产经营一线上去，更好地运用财务税收专业知识去协助领导及业务部门人员运作和管理好项目，同时利用财务信息工具，做到业财信息共享，实现业财一体化目标。

02 梳理各项业务流程

为了保证业务系统操作规则的规范性，对业务流程进行梳理尤其重要。中交二公院按照标准化、流程化、一体化的思路对相似业务进行汇总归类、统一标准，形成了10大类业务流程，102个子业务流程，通过业务流程梳理，对财务管理与各项主要业务流程的接口及控制风险点的把握更加清晰，为财务业务一体化管理好到了突破口。

03 财务核算标准化、流程化

在梳理完公司各项业务流程的同时，财务共享中心也确立了报账主流程。为保证核算项目和核算单位的唯一性，中交二公院对机关及下属分子公司的合同及往来单位进行了重构及去重处理，涉及13,000多条项目信息以及9,000多条往来单位信息。在往来单位的处理上，选取了全国组织机构统一社会信用代码数据服务中心标准名称，并以统一社会信用代码作为往来单位唯一识别字段。为保证会计核算的统一性，中交二公院对公司科目及其辅助项目进行了标准化处理，同时针对各项业务流程编制了会计核算手册，在此基础上设立了31个凭证模板及2,900多条科目映射。为保证银企直联的正常运行，公司对2,664个开户银行名称进行了标准化处理以资金支付准确性。为保证报账流程的标准化，中交二公院收集了各核算账套的全部审批流程共计218个，按业务范围、报账人职务等类型进行分析整理后按照统计格式部署至各单位的工作流平台。

04 财务系统与业务系统集成对接

财务共享中心建设不仅仅在于追求会计核算的“大一统”，业务财务一体化才是提质增效的着眼点。基于财务共享这个开放性的信息系统平台，各项业务能够通过对应的接口连通数据，由业务端按照标准的口径推送业务流数据至财务共享系统。

中交二公院财务系统与业务系统对接是采用的是中间库传输的方式。财务数据库服务器与业务数据库服务器一般通过文件传输的方式进行数据传输；也可以通过联机或者定义一个中间库进行数据传输，把需要传递的数据都放置在中间库中进行交换，这种方式能够保证两个数据库不受彼此干扰而较为安全。中交二公院在业务系统与财务系统的对接中将业务系统中的单位、部门、人员信息，工程项目、招投标项目信息，资产管理、收款确认和分包款支付管理、保证金管理、单点登录等业务实现了数据对接和采集。

数据完成采集后，还需要将生成财务凭证的业务数据与凭证接口建立取数关系，为凭证模版定义、科目映射定义和核算映射定义预制数据源，最后根据前面定义的凭证模版把业务单据生成财务凭证。经过以上各步骤，财务系统通过提取到的业务系统数据可以生成审核无误的记账凭证。

单点登录与移动审批为方便员工报销，中交二公院在设计报账系统登录方式时选择了员工直接通过业务系统单点登录的方式。员工通过业务系统手机端查看影像并进行审批，也可通过点击已办任务查阅已审批的报账单信息，提升了整体的处理效率和信息透明度。

组织、部门、人员为保证财务系统各核算组织、部门与人员信息与人力资源系统保持一致，中交二公院通过人力资源系统与财务系统的集成实现了数据同步。通过集成对接，当人力资源系统中部门、人员发生变化时，财务系统能够同步新增或修改核算部门，能够对人力资源系统中人员的新增、调动、职务变动情况进行相应变化。与此同时，中交二公院将单位核算模式定义、部门定义、操作用户申请等集中进行授权、审批、备案，财务系统根据授权及审批结果同步相应功能，员工在业务系统中进行一次申请，便可取得业务系统和浪潮系统中的操作用户，避免员工重复申请。

往来单位当业务系统中需新增往来单位时，业务人员根据往来单位性质在业主名录或供方名录中做新增申请，并填写单位名称、社会信用代码、开户银行、开户名称、开户账号、联系人、联系地址等信息。业务系统新增往来单位通过审批后，会自动同步至财务系统。为保证财务系统往来单位的唯一性，业务系统以社会信用代码作为唯一识别码，部分没有社会信用代码的单位，业务系统会自动生成唯一代码。往来单位信息同步至财务系统后，可用于财务核算、发票开具、款项支付、询证等业务。

工程项目在业务系统开发“核算项目同步”功能。项目信息同步为业财融合提供数据标准，为财务向经营单元及项目等及时有效的提供财务数据建立基础。项目信息的同步提升了信息传递速度、提高了信息传递质量。

收款确认财务共享中心出纳每日将银行收款信息以表格形式导入至EMP业务系统，业务人员根据业务系统收款待确认任务池中的收款信息，匹配工程项目、保证金借支、发票（收据）后，提交相关领导审批再推送至财务系统。财务系统收到收款信息后，形成资金收款单，并根据收款单中相关信息，自动确认为工程项目收款或保证金回款。

分包付款分包款支付集成能帮助中交二公院更好地执行分包付款联动预算，借以加强对分包款的事前及事中资金预算控制能力、实时管控合同执行风险、保障中交二公院经营性现金流，同时加快了单据传递的速度和准确性，尽量减少了人为因素干预导致单据传递滞后，业务办理速度大幅提高。

资产管理资产管理集成是指固定资产和无形资产的增加、减少、调拨、处置、折旧等操作在资产管理系统和财务系统间的信息共享同步。资产管理集成使得资产的入账时间、入账价值、资产净值、所属单位部门等信息在资产管理部门、使用部门和财务部门间的数据保持一致，减少因为资料传递引起的系统差异，为更好的核对和管理公司资料提供依据。

05 开发上线税务管理系统

中交二公院税务管理系统具有如下核心功能。

一是实现发票自动查重和验真。引入OCR图像识别技术，让计算机会“看”。当系统识别报账单据影像含有增值税发票时，可自动提取发票信息，一方面自动与税务机关发票底账系统数据进行比对查验真伪，另一方面与系统提取过的数据进行比对查重，从根本上解决了电子发票重复报销和虚假发票报销问题，有助于规范经营业务、降低涉税风险。

二是实现发票“全台账”管理。上线税务管理系统前，公司仅针对销项发票在业务系统中通过发票申请相关功能形成台账；上线税务管理系统后，查验成功的发票会自动保存下来形成台账，一是方便财务人员对增值税专用发票进行批量勾选认证，提高工作效率，二是帮助财务人员在协查失联发票时能及时追根溯源、从容应对。三是实现税收指标总体把控。

06 推进财务智能化建设

通过财务智能化建设，首先实现了移动影像报销。财务共享后，员工报销时必须将纸质单据交初审人员通过扫描仪上传单据影像；2019年12月，公司将共享中心影像系统进行了升级。升级后，增加了移动影像功能，实现员工在报销“差旅及培训报销单”、“费用报销单”和“借款单”三类单据时，除选择将纸质单据提交初审人员处理外，还可使用“手机上传”和“本地上传”的方式上传单据影像，共享中心可直接根据报账人自行上传的影像办理结算。

其次，部署财务机器人。所谓财务机器人（英文简称RPA）是一个模拟人进行人机交互的软件机器人解决方案，是介于业务流程自动化平台和自动语言处理的一种中间形态。部署财务机器人，目的帮助共享中心完成重复性高、业务规则标准化程度高的工作。基于此原则，共享中心共梳理出10个业务流程拟交由财务机器人处理。截至2020年5月底，10个流程中，已陆续上线运行6个，剩余4个流程已完成测试待上线。

通过财务共享中心的建设，中交二公院首先实现了“专业分工”，增强人员价值创造力；其次，“财务共享”的建设，强化了财务管控力；再次，通过“系统集成”，实现了业财税深度融合。在此期间，湖北省财务共享服务学会为中交二公院搭建财务共享中心提供了专业咨询与实施建议，促进了中交二公院财务共享中心的不断完善与快速发展。

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