企业如何强化外部监？企业如何强化外部监管？

一、企业如何强化外部监？企业如何强化外部监管？

【摘要】加强企业内部管理，建立健全内控制度，是企业自身的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。企业只有根据自身的实际状况，制定满足管理需要的内部控制制度，并加以严格遵循实施，才能持续、稳定、健康地发展。

根据《中华人民共和国会计法》及财政部有关规章制度的要求，各单位（包括国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其它经济组织）应当根据国家有关法律、法规和规范的规定，结合部门和系统内部的有关内部控制规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部控制制度，并组织实施。

所谓内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理迈上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。

一、内部控制在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动都会带来深远的影响，产生良好的效果

（一）确保企业制订的各项管理方针、目标的贯彻执行

内部控制制度由若干具体政策、制度和程序所组成，渗透于企业经营活动的各个方面，只要企业内部存在经营活动和管理环节，就有相应的管理办法和控制措施，从而有效地贯彻企业的经营方针，确保经营目标的实现。

（二）确保会计信息及其他管理信息的真实可靠，防范经营风险

健全内控制度，可以规范企业各类信息的采集、归类、记录和汇总的过程和行为，确保会计信息资料的真实可靠，如实反映企业经营状况，及时发现和纠正各种错弊，有效控制企业的经营风险。

（三）确保资产的安全完整，并加以有效利用

健全内控制度，能够科学有效地监督和制约企业财产、物资的采购、计量、验收等各个环节，对企业各种资源的利用和现金流动进行控制和管理，从而确保企业财产物资的安全完整，防止资产流失。

（四）确保企业利润最大化

健全内部控制，使企业的各项经营活动做到活而有序，减少了不必要的成本费用开支，促进企业的有效经营，以求企业实现更大的盈利目标。

二、近年来，随着我国市场经济的发展和企业改革的不断深入，从政府部门到企业管理层对企业内部控制的认识不断提高，大部分国有企业都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度，但是在实际经营中，还存在着许多不尽完善的地方

（一）内部控制环境不够完善

内部控制制度的建设及有效运行，有赖于企业良好的法人治理结构。现代企业的所有权和经营权的分离，客观上需要一个规范的法人治理机构、加强内部控制，以保障所有者、经营者、债权人等的合法权益。但从目前情况看，大部分国有企业改制后，虽然在形式上建立了法人治理结构，但由于产权不明晰、出资人缺位，未形成有效的内部权力制衡机制，再加上内部控制固有的局限性，造成内控力度削弱，经济业务随意性加大，监督机制失效。

（二）会计信息失真、造假机率增大

有的企业由于会计工作秩序混乱、核算不实而造成的信息失真现象较为严重。如常规性的印单（票）分管制度、重要空白凭证保管使用制度及会计人员分工中的“内部牵制”原则等得不到真正的落实；会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持；人为捏造会计事实、篡改会计数据、设置账外账、乱挤乱摊成本、隐瞒或虚报收入和利润；资产不清、债务不实等等。造假现象在上市公司中已经屡见不鲜，在其他企业中的现状就更为堪忧。

（三）费用支出失控，潜在风险加大

有的企业对财产物资的内控管理相当薄弱，制度形同虚设，采购环节职责未按规定严格分离，经济往来中审查制度不严密，存货发出手续不完善，加之未及时与财务部门对账，造成多年来库存物资的毁损、报废、短缺未得到及时处理，致使潜在亏损增加，经营风险加大。有些企业在业务活动经费的管理中往往存在着较大的管理漏洞，为了搞活经济，允许部门经理支一定比例的业务费用，但对这部分费用的适用范围无明确规定，更无约束监督机构，导致部门经理大手大脚、挥霍浪费。

（四）内部审计形同虚设

内部审计作为内部控制的再控制，本身就应从第三者的立场上客观公正地对企业的经济监督进行再监督，它的地位应当是超然独立的。但是目前企业大部分内部审计部门基本上与其他职能部门平行，这样就无法保证内部审计的独立性和权威性，以致于违法违纪现象时常发生。三、加强和完善企业内部控制制度，是当前深化企业改革，强化企业管理的一项重要内容，不断完善企业内部控制制度，需从以下几个方面入手

（一）完善企业内控环境，严格授权批准制度

在法人治理结构方面，股东会、董事会、监事会、经理层之间应形成权责分配、激励与约束、权利制衡关系，把各项管理落到实处。在管理部门设置方面，建立完善科学的、符合企业特点的内部组织结构，合理、有效地设置各部门和岗位，建立部门和岗位责任制度，明确工作职责，建立、健全内部牵制制度，实行不相容职务相分离。根据内部控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务分离的原则。单位的经济活动通常可以划分为五个步骤，即：授权、签发、核准、执行和记录。一般情况下，如果上述每一步骤由相对独立的人员（或部门）实施，就能够保证不相容职务的分离，便于内部控制作用的发挥。

授权批准控制是指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权。所谓一般授权是指对办理常规业务时权力、条件和责任的规定，一般授权时效性较长；而特殊授权是对办理例外业务时权力、条件和责任的规定，一般其时效性较短。不论采用哪一种授权批准方式，企业必须建立授权批准体系，明确各职能部门授权批准范围、权限、程序、责任等，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务，保证企业权责分明，科学管理。

（二）规范财务会计核算，全面推行预算管理

企业必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规，制定适合本企业的会计处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统。在实行国家统一的一级会计科目的基础上，企业应根据经营管理需要，统一设定明细科目，集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目，以便统一口径，统一核算。明确会计凭证、会计账薄和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的核算原则，使会计真正实现为国家宏观经济调控和管理提供信息、为企业内部经营管理提供信息、为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供信息的目标。

预算是企业财务管理的重要组成部分，它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。要以营业收入、成本费用、现金流量为重点推行全面预算管理，并对预算结果及时进行科学分析，对产生的差异进行有效控制。

（三）健全财产保全制度，防范市场经营风险

严格执行财产保全控制，限制未授权人员对财产直接接触，并采取定期盘点、账实核对、记录保护、财产保险、记录监控等措施，确保各种财产的安全完整。

树立风险意识，针对各个风险控制点建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。必要时可设置风险评估部门或岗位，专门负责有关风险的识别、规避和控制。

（四）完善用人制度，加强信息管理

人力资源要素的数量和质量状况，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力，是企业兴旺发达的活力和强大推动力所在。因此，如何充分调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，已成为企业管理的中心任务。人力资源控制应建立严格的招聘程序，保证应聘人员符合招聘要求。要定期对员工进行培训，提高其业务素质以更好地完成规定的任务；加强对职工业绩考核，调动职工工作的积极性和创造性。

管理信息系统控制包括两方面的内容，一方面是要加强对电子信息系统本身的控制。随着电子信息技术的发展，企业利用计算机从事经营管理的方式、手段越来越普遍，除了会计电算化和电子商务的发展外，企业的生产经营与购销储运都离不开计算机。为此必须加强对电子信息系统的控制。另一方面，要运用电子

（五）建立内部报告制度，完善内部审计体制

为满足企业内部管理的时效性和针对性，企业应当建立内部管理报告体系，借助管理会计手段，如实反映经营状况，及时披露相关重要信息。

内部审计控制是内部控制的一种特殊形式，这是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机构，在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制。内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，最好受董事会或下属的审计委员会领导。内审部门负责审查各项内部控制制度的执行情况，并将审查结果向企业董事会或最高管理当局报告。内部审计工作越仔细，内部控制制度越健全，越能增强内部控制工作的效率与可靠性。

二、如何强化企业三基工作？

　　加强企业三基工作的措施：　　

一、提升员工基本素质：加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位操作能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强职业化队伍建设。　　

二、加强基础管理：完善管控机制设计，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全QHSE体系、内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力，同时开展服务质量管理体系推进，落实“质量精品年”活动。　　三、基层建设：以党支部建设、领导班组建设为主，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以部分带动整体，通过党建、思想政治**的实践探索，总结党建工作的宝贵经验，推进党建制度化、规范化、程序化，加强党风廉政建设责任制，加大检查考核力度，促进责任制的落实。　　三基工作是指以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的工作。

三、强化法治思维企业

强化法治思维企业的重要性

现代社会，法治建设是国家稳定和社会发展的重要基石。法治思维企业是指在企业经营管理过程中，把法治观念融入各个环节，树立和弘扬法治精神，以法治手段推动企业的规范化、可持续发展。强化法治思维企业的重要性不容忽视，它不仅能提高企业经营管理的效率和效益，也有助于树立企业的良好形象和社会声誉。

提升企业经营管理的效率和效益

强化法治思维企业能够使企业在经营管理过程中更加规范、有序。企业要能够适应复杂多变的市场环境和法律法规变化，需明确自身所处的法治框架，遵守法律法规，合规运营。通过建立健全的法律制度，规范企业的经营行为，加强内部合规管理，企业能够更好地规避法律风险，预防和解决各类纠纷。

在经营管理过程中，企业需要处理与员工、客户、供应商等各类利益相关方的关系。如何通过法治手段来平衡各方利益，维护企业和谐稳定的利益格局，是企业经营管理中的重要课题。法治思维企业能够树立公平正义的经营原则，确保各方权益得到公平保护，维护企业和各方的长期合作关系。

树立企业的良好形象和社会声誉

法治思维企业不仅意味着法律上的合规，更涉及到企业的社会责任和公益事业。企业在法律法规遵循的同时，还要积极参与社会公益活动，推动社会公平正义的实现。这样的企业不仅可以赢得员工、客户和社会的认可，还能树立起企业的良好形象和社会声誉。

在当今信息高度透明的社会中，企业被消费者和公众所关注的程度越来越高。消费者关注企业的社会责任感和道德原则，公众更倾向于支持那些拥有公平正义和法治观念的企业。因此，强化法治思维企业有助于树立起企业的良好形象和社会声誉，进而提升企业的品牌价值和市场竞争力。

培养法治思维的企业文化

强化法治思维企业需要企业全体员工的参与和共同努力。企业应当加强对法律法规的宣传培训，提高员工的法律素养和法治意识。通过建立健全的内部制度，规范员工的行为规范，加强内部合规监督，可以使员工自觉地遵守法律法规，不断提升法治观念和法律意识。

企业可以通过法律法规宣传活动、法治教育培训等方式，增强员工的法治意识，培养法治思维的企业文化。在企业文化中强调法治精神，可以引导员工合理合法行事，从而为企业的可持续发展奠定基础。

另外，企业还可积极参与社会公益活动，推动法治观念的普及和实践。通过与社会组织和相关机构的合作，企业能够为社会提供有益的法律服务和法治资源，同时也能够提升企业的社会影响力和普及法治的能力。

小结

强化法治思维企业的重要性在于提升企业经营管理的效率和效益，树立企业的良好形象和社会声誉，培养法治思维的企业文化。法治思维企业不仅需要企业领导的重视，更需要全体员工的共同努力。只有形成全员参与的法治思维，才能够真正推动企业的规范化和可持续发展。

四、企业强化存货管理可以采取哪些措施？急?

存货管理是对生产经营过程中全部的原材料、产成品、备品备件及其他物料进行管理和控制，以保证适当的库存量储备。存货作为易变现的流动资产，相关管理做好了，可以降低企业成本，减少资金占用，加速企业资金流动。所以，企业存货管理流程的建设至关重要。

有几个流程可以参考，存货管理流程可分为存货入库管理流程、存货出库管理流程、存货存放地点移动管理流程、存货盘点管理、存货报告管理。针对这几个流程，强化存货管理即可，具体措施因地制宜，而且相关文章屡见不鲜，就不再次赘述了。如果是想用存货作为动产进行融资，可以采用动产质押的方式。但是要寻找专业的机构保障自己的权利，将自己的权利登记公示，防范风险。

五、旅游企业口号？

旅游企业的口号：

1、携手畅游，让快乐飞扬！

2、走遍天下，尽享世界美景！

3、一秒回到童年，畅游自然美景！

4、让旅游更加璀璨，去畅游你所想象！

5、分享欢乐时光，拥抱新天地！

六、各企业gpu购买

各企业gpu购买情况分析

首先，让我们了解一下gpu的基本概念。gpu是一种高性能的计算芯片，广泛应用于图像处理、数据分析、人工智能等领域。由于其强大的计算能力和高效的数据处理方式，gpu已经成为现代企业生产中不可或缺的一部分。而随着技术的发展，gpu的价格也越来越便宜，为企业提供了更多的选择。

然而，不同企业对于gpu的需求和应用场景却各不相同。有的企业需要处理大量的图像数据，有的企业需要处理大量的数据文件，还有的企业则需要用于人工智能和机器学习等前沿领域。因此，不同的企业对于gpu的性能、功耗、价格等方面都有不同的要求。

通过我们的调查和分析，我们发现不同企业的gpu购买情况存在很大的差异。一些大型企业由于其业务规模庞大，需要处理的数据量也很大，因此对于高性能的gpu有较高的需求。而一些小型企业由于其业务规模较小，对于gpu的需求也相对较低。此外，一些企业还会根据自身的业务特点，选择适合自己应用的gpu型号和品牌。

当然，除了企业自身的需求外，市场环境和政策法规等因素也会影响企业的gpu购买决策。例如，一些企业可能会受到政府对于数据安全和隐私保护的政策影响，而选择购买具有较高安全性和可靠性的gpu产品。

在了解了不同企业的gpu购买情况后，我们发现一些企业在购买过程中存在一些误区。例如，一些企业过于追求高性能的gpu，而忽略了其他因素如价格、功耗等。还有一些企业对于新兴技术的认识不足，无法适应市场需求的变化。

因此，我们认为企业在购买gpu时应该根据自身的实际情况和市场需求进行综合考虑。首先，企业应该明确自身业务需求和目标，选择适合自己应用的gpu型号和品牌。其次，企业应该关注市场动态和政策法规，确保所购买的gpu产品符合相关要求和标准。

七、开封各景区旅游口号？

开封作为中国历史文化名城，拥有丰富的旅游资源和独特的文化底蕴，吸引着众多游客前来观光游览。几个著名景区的旅游口号如下：1、铁塔林立，千年古都——开封铁塔景区，以古老的铁塔为代表，展现出千年开封的历史文化底蕴和魅力。2、千年底蕴，美不胜收——开封龙亭景区，以龙亭为中心，囊括了许多历史文化遗址和风景胜地，让游客领略开封千年的魅力。3、古都灵感，人间仙境——开封大宋皇城景区，以大宋皇城的历史风貌和文化内涵为主题，打造出古色古香的仙境。4、历史遗迹，美轮美奂——开封清明上河园景区，以清明上河图为核心，展现出开封城市的历史演变和民俗文化，让游客感受到美轮美奂的古都风情。通过这些旅游口号，我们可以看出开封各景区都以历史文化为主题，打造出各具特色的旅游景点，让游客可以领略到不同的文化氛围和风景胜地。

八、北京各展馆旅游攻略？

北京是一个拥有众多展馆的城市，以下是几个著名展馆的旅游攻略：

1. 故宫博物院：作为中国最重要的古建筑群之一，故宫是必游的景点。提前购买门票或使用实名制预约系统可以避免排队等待。由于故宫非常大，建议合理规划时间，可以选择参加导览讲解或租用导游设备以了解更多历史和文化知识。

2. 北京天文馆：位于北京西四环，是一个专注于天文科普的场所。天文馆拥有丰富的展品和先进的设施，可以观看星空、太阳系模型等。提前了解演出时间表，并注意场馆规定的观测安全事项。

3. 中国国家博物馆：作为中国最大的综合性博物馆，国家博物馆展示了中国悠久的历史文化。门票免费，但需要提前预约。参观时，可以关注特别展览，如临时展览或主题展览，以便对特定领域有更深入的了解。

4. 798艺术区：位于朝阳区，是一个集艺术、设计和文化于一体的艺术园区。这里有各种艺术画廊、艺术品展览、创意工作室等，适合喜欢艺术的人士。可以漫步其中，欣赏艺术作品，还可以找到一些独特的艺术品购物店。

5. 北京自然博物馆：位于北京市西城区，是一个以生物学和地质学为主题的博物馆。展览涵盖了恐龙化石、动物标本、地质标本等内容，非常适合自然科学爱好者和家庭游客。

在参观展馆时，应提前了解开放时间、门票情况和预约要求。合理安排时间，尽量避开周末和节假日的高峰期，以减少人流拥堵。注意遵守场馆规定，保持安静、整洁，文明参观。如需更多详细信息，建议您前往各个展馆的官方网站或咨询当地旅游信息中心。

九、各拉丹冬旅游攻略？

各拉丹冬旅游攻略：最佳季节为夏季，也就是5-10月。

1、各拉丹冬位于格尔木市唐古拉山乡境内。唐古拉山脉最高峰。藏语意为“高高尖尖的山峰”，南北长50公里，东西宽30公里，除主峰各拉丹冬峰外，海拔6000米以上的山峰还有40余座，冰川覆盖面积790.4平方公里，有冰川130条。

2、冰川之行

格拉丹东累积千万年的雪山，给人一种古老神秘的感觉。让每个来到这里的游客，都不禁感叹大自然的鬼斧神工,选择来这旅游不可错过的一处。

3、冰塔林

冰塔林被当地人称为岗加巧巴，这些冰塔林形状各异，在这里你通过阳光可以看到闪动着五颜六色的光芒。

十、企业各职位英文缩写？

1、GM：General Manager 总经理 

2、VP：Vice President 副总裁FVP（First Vice President）第一副总裁 AVP：Assistant Vice 

3、President 副总裁助理 HRD：Human Resource Director 人力资源总监 OD：Operations 

4、Director 运营总监 MD：Marketing Director 市场总监 OM：Operations Manager 运作经理 

5、PM：Production Manager生产经理、Product Manager产品经理、Project Manager项目经理) 注：这里面变化比较多，要结合谈话时的背景来判断究竟是指哪种身份） 

6、BM（Branch Manager）部门经理 DM（District Manager）区域经理 RM（Regional Manager）区域经理7、AAD〔Associated Account Director〕副客户总监 AAD〔Associated Art Director〕副美术指导 8、ACD〔Associated Creative Director〕副创作总监 AD 〔Account Director〕客户服务总监、业务指导 

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