这问题不好回答,因为几乎有点名气的公司都能做你们集团这种项目,找咨询公司看排名没多大用,这是高度定制化的产品,关键看各家的解决方案以及商务能力。最好的是找一些知名的咨询公司上门详谈(搜索引擎搜咨询公司即可),邀请之前可以考查咨询公司以往类似的咨询案例、行业口碑、企业规模等等,通过深入的交谈,看对方对问题的理解,比较下各家的项目建议书,重点考查交付成果、团队实力、报价等核心要素。
当然,这种转型的项目难度会稍微较大,会牵涉到复杂的各部门、各利益方的沟通平衡,个人认为最好找那种有深厚经验的项目对接人,看项目经理以往的项目经历,最好是有大量的战略、组织方面的项目经验,同时在实业呆过一段时间,做到高层最好,同时了解对方对项目中各种风险、难点的认识和把握以及多样性的解决方法。
最后,本人所在的咨询公司也很擅长组织、战略咨询,欢迎题主私信我详谈!哈哈


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